Nhanh chóng

Chỉ với 5 ngày làm việc, hoặc ít hơn theo yêu cầu của bạn, Chúng tôi sẽ hoàn thành mọi thủ tục phức tạp giúp bạn đăng ký kinh doanh. Bạn có thể kinh doanh được ngay sau 5 ngày..

Luôn hỗ trợ bạn

Với hơn 15 năm kinh nghiệm, đội ngũ luật sư của chúng tôi sẽ đồng hành cùng bạn, MIỄN PHÍ tư vấn cho bạn cách tổ chức doanh nghiệp và mọi việc về sổ sách giấy tờ. Giúp bạn không còn bỡ ngỡ khi quản lý một doanh nghiệp mới..

Uy tín nhất

Chúng tôi là đơn vị đi đầu Hải Phòng về cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp. Với uy tín hơn 15 năm, chúng tôi cam kết: Chất lượng tốt nhất, giá rẻ nhất Hải Phòng..

Các phương pháp ước tính


Ước tính và đánh giá của các chuyên gia. Một phương pháp ước tính được cho là tin cậy nhất chính là ước tính của các chuyên gia có kinh nghiệm trong việc thực hiện các hoạt động ở các dự án tương tự trước đó. Các ước tính của các chuyên gia sau đó được tổng hợp lại thành ước tính chung cho từng hoạt động.

.

Các phương pháp ước tính
1. Ước tính và đánh giá của các chuyên gia. Một phương pháp ước tính được cho là tin
cậy nhất chính là ước tính của các chuyên gia có kinh nghiệm trong việc thực hiện các hoạt
động ở các dự án tương tự trước đó. Các ước tính của các chuyên gia sau đó được tổng hợp
lại thành ước tính chung cho từng hoạt động.
2.
Phương pháp tương tự hoặc dựa trên tiêu chuẩn. Dựa trên tính tương tự với dự án
trước trên các khía cạnh như thời hạn hoàn thành, kinh phí, quy mô, mức độ phức tạp, để làm
cơ sở cho việc ước tính nguồn lực và thời gian thực hiện từng hoạt động với sự điều chỉnh
phù hợp cho dự án mới. Phương pháp tương tự có thể áp dụng cho toàn bộ dự án, từng hạng
mục dự án, và cho từng hoạt động cụ thể.
3.
Phương pháp tham số. Phương pháp tham số dựa trên mối quan hệ thống kê trong
quá khứ giữa các đại lượng để ước tính các nguồn lực, thời gian và chi phí thực hiện hoạt
động. Ví dụ dựa trên số liệu quá khứ về thời gian, chi phí, và nguồn lực để thực hiện một đơn
vị khối lượng công việc chúng ta có thể ước tính được tổng thời gian, chi phí và nguồn lực
thực hiện công việc đó bằng cách chia tổng khối lượng công việc thực hiện cho thời gian (chi
phí, nguồn lực) thực hiện một đơn vị công việc. Ví dụ một tổ công nhân có khả năng lắp đặt
25 mét cáp trong một giờ, như vậy để lắp đặt 1000 mét cáp thì tổ công nhân đó cần phải thực
hiện trong 40 giờ (1000 mét chia cho 25 mét/giờ = 40 giờ)
4.
Phương pháp ước tính ba điểm. Ước tính thời gian và chi phí thực hiện một công
việc có thể chính xác hơn nếu chúng ta tính đến mức độ rủi ro trong việc thực hiện công việc
đó và dải không chắc chắn của thời gian thực hiện công việc. Khái niệm ước tính ba điểm là
một kỹ thuật áp dụng bắt nguồn từ PERT sử dụng ba ước tính để xác định gần đúng cho thời
gian thực hiện một hoạt động.
+ Thời gian có khả năng sảy ra nhất (m). Là thời gian thực hiện công việc trong điều
kiện bình thường về phân bổ các nguồn lực, năng suất lao động, sự mong đợi về mức độ sẵn
sàng cho hoạt động và các điều kiện thực hiện khác
+ Thời gian thực hiện trong điều kiện tốt nhất (lạc quan - a). là thời gian thực hiện
công việc trong điều kiện tốt nhất có thể
+ Thời gian thực hiện trong điều kiện kém thuận lợi nhất (bi quan - b) là thời gian thực
hiện trong tình huống khó khăn nhất.
Thời gian trung bình thực hiện công việc tính được bằng cách lấy trung bình có trọng số
của ba ước tính trên theo công thức sau: t = (a + 4m + b)/6.
5.
Phân tích dự phòng. Ước tính thời gian và nguồn lực thực hiện công việc có thể bao
gồm cả thời gian và nguồn lực dự phòng áp dụng cho mức độ rủi ro trong quá trình thực hiện
công việc. Thời gian dự phòng có thể xác định theo một tỷ lệ phần trăm nhất định của thời
gian thực hiện công việc hoặc theo một phương pháp định lượng thống kê nào đó.Thời gian
dự phòng có thể xác định cho cả dự án và cho từng công việc và phải được ghi chép rõ ràng
trong tài liệu về quản lý tiến độ dự án.
Việc ước tính nguồn lực và thời gian thực hiện dự án có thể tiến hành từ trên xuống (top
– down) hoặc từ dưới lên (bottom – up). Ước tính từ trên xuống là ước tính tổng chi phí và
thời gian thực hiện toàn bộ dự án do các chuyên gia có kinh nghiệm về các dự án tương tự
và/hoặc do các nhà quản lý cấp cao tiến hành đưa ra ước tính. Ước tính từ trên xuống thường
được áp dụng trong những trường hợp, ví dụ như: dự án chiến lược quan trọng, dự án có mức
độ không chắc chắn cao, dự án nội bộ nhỏ, dự án có phạm vi hay thay đổi (ví dụ các dự án về
phát triển hệ thống thông tin).
Ước tính từ dưới lên là xuất phát từ các yếu tố chi tiết của dự án như từ các gói công
việc trong cấu trúc chia nhỏ công việc WBS và các hoạt động trong sơ đồ mạng dự án phát
triển từ phương pháp đường găng để ước tính các nguồn lực, chi phí, thời gian thực hiện từng
hoạt động rồi tổng hợp nên thành ước tính tổng nguồn lực, chi phí, thời gian thực hiện cả dự
án. Ước tính từ dưới lên thường được áp dụng trong các trường hợp như do yêu cầu của quản
lý phải ước tính chi tiết, do các dự án ký kết hợp đồng cần phải ước tính chi tiết, do khách
hàng yêu cầu phải giải trình chi tiết về thời gian về chi phí thực hiện dự án.
Một phương pháp ước tính được áp dụng phổ biến trong thực tế là kết hợp đồng thời cả
ước tính từ trên xuống và ước tính từ dưới lên: đưa ra ước tính sơ bộ từ trên xuống, phát triển
chi tiết WBS rồi tiến hành ước tính từ dưới lên, phát triển tiến độ và ngân sách thực hiện, kết
hợp với ước tính từ trên xuống và điều chỉnh các khác biệt, thống nhất và lấy làm ước tính
chính thức cuối cùng.
  
.

(Tin đăng ngày: 5/10/2017 10:30:10 AM)

Tìm hiểu thêm về:


Doanh nghiệp, công ty,

CÁC TIN ĐANG ĐƯỢC BIÊN TẬP
Dịch vụ thành lập công ty hải phòng

Chuyên cung cấp các dịch vụ thành công ty tại Hải Phòng, dịch vụ thành lập công ty tại Hải Phòng với giá rẻ nhất, dịch vụ thành lập công ty tại Hải Phòng với chi phí thấp nhất, dịch vụ thành lập công ty tại Hải Phòng trong thời gian ngắn nhất.

Xem thêm
Liên Hệ Với Chúng Tôi

Để được tư vấn và hỗ trợ về mọi mặt trong quá trình thành lập doanh nghiệp. Quý khách hàng hãy liên lạc ngay với chúng tôi theo đường dây nóng: 0904.842.444

Xem thêm