Nhanh chóng

Chỉ với 5 ngày làm việc, hoặc ít hơn theo yêu cầu của bạn, Chúng tôi sẽ hoàn thành mọi thủ tục phức tạp giúp bạn đăng ký kinh doanh. Bạn có thể kinh doanh được ngay sau 5 ngày..

Luôn hỗ trợ bạn

Với hơn 15 năm kinh nghiệm, đội ngũ luật sư của chúng tôi sẽ đồng hành cùng bạn, MIỄN PHÍ tư vấn cho bạn cách tổ chức doanh nghiệp và mọi việc về sổ sách giấy tờ. Giúp bạn không còn bỡ ngỡ khi quản lý một doanh nghiệp mới..

Uy tín nhất

Chúng tôi là đơn vị đi đầu Hải Phòng về cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp. Với uy tín hơn 15 năm, chúng tôi cam kết: Chất lượng tốt nhất, giá rẻ nhất Hải Phòng..

Cạnh tranh trong kinh doanh (Phần II)


Khi phân tích điểm mạnh, điểm yếu, doanh nghiệp không nhất thiết phả chấn chỉnh lại tất cả những điểm yếu, cũng như không thể thỏa mãn với tất cả những điểm mạnh. Một vấn đề đặt ra là doanh nghiệp nên giới hạn mình ở những cơ hội mà mình
có thế mạnh

.

Cạnh tranh trong kinh doanh (Phần II)
Đánh giá điểm yếu, điểm mạnh của đối thủ cạnh tranh
Muốn đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp cần
phải thu thập thông tin về tình hình kinh doanh như doanh thu, thị phần, lợi nhuận, sự
đầu tư,v.v. Doanh nghiệp có thể sử dụng số liệu thứ cấp, kinh nghiệm cá nhân, hay
thực hiện nghiên cứu thị trường (khách hàng, người cung ứng, trung gian marketing.
Ba yếu tố cơ bản mà doanh nghiệp nên theo dõi là
(1) thị phần của đối thủ cạnh tranh trên thị trường mục tiêu
(2) Phần tâm trí: tỷ lệ phần trăm khách hàng nêu tên đối thủ cạnh tranh khi trả
lời câu hỏi ” Hãy nêu tên doanh nghiệp đầu tiên bạn nghĩ tới khi nghĩ đến ngành này”;
(3) phần trái tim: tỷ lệ phần trăm khách hàng nêu tên đối thủ cạnh tranh khi trả
lời câu hỏi ”hãy nêu tên công ty mà bạn thích mua sản phẩm của họ”
Đánh giá cách phản ứng của các đối thủ cạnh tranh
Những cách phản ứng phổ biến của các đối thủ cạnh tranh như sau:
- Đối thủ cạnh tranh điềm tĩnh: là những doanh nghiệp không có phản ứng nhanh
hay mạnh đối với các hoạt động của đối thủ nhất định.
- Đối thủ cạnh tranh có lựa chọn: doanh nghiệp cạnh tranh có thể chỉ phản ứng
với những hành động nhất định mà không có phản ứng gì với những hành động khác.
Ví dụ, doanh nghiệp có thể có phản ứng với hoạt động giảm giá, nhưng lại không có
phản ứng gì trước việc tăng cường quảng cáo của đối thủ cạnh tranh.
- Đối thủ cạnh tranh hung dữ: là những doanh nghiệp có phản ứng nhanh, mạnh
với mọi hành động tấn công của đối thủ cạnh tranh.
- Đối thủ cạnh tranh khôn ngoan: là những doanh nghiệp mà khó có thể dự đoán
trước được phản ứng của họ.
Lựa chọn đối thủ cạnh tranh để tấn công và né tránh
- Các đối thủ cạnh tranh mạnh và yếu: doanh nghiệp tấn công các đối thủ yếu thì
thường là sẽ thành công, nhưng có thể đạt được ít kết quả trong nâng cao năng lực. Vì
vậy, doanh nghiệp cũng nên cạnh tranh với những đối thủ cạnh tranh mạnh.
- Các đối thủ cạnh tranh gần và xa: Nhiều doanh nghiệp thường cạnh tranh với
các đối thủ cạnh tranh gần giống mình nhất. Nhưng đồng thời doanh nghiệp không nên
”phá rối” đối thủ cạnh tranh gần, bởi vì khi đối đầu với đối thủ cạnh tranh gần, doanh
nghiệp sẽ phải đối mặt với những đối thủ cạnh tranh lớn mạnh hơn.
- Các đối thủ cạnh tranh tốt và xấu: Những đối thủ cạnh tranh tốt là những
doanh nghiệp tuân theo đúng luật của ngành, v.v. Những đối thủ cạnh tranh xấu thì
vi phạm luật chơi.
Phân tích môi trường nội bộ
Mục tiêu của phân tích môi trường nội bộ là nhằm giúp doanh nghiệp đánh giá
được điểm mạnh, điểm yếu của mình, từ đó có thể tìm ra lợi thế cạnh tranh. Các vấn
đề cơ bản cần đánh giá:
- Về marketing: thị phần, uy tín, hiệu quả phân phối, lực lượng bán hàng, v.v
- Về tài chính: chi phí, sự ổn định về tài chính, v.v.
- Về sản xuất: năng lực, công nghệ, khả năng sản xuất đúng hạn, v.v
- Về tổ chức: tầm nhìn của lãnh đạo, triết lý kinh doanh, sự linh hoạt, v.v.
Khi phân tích điểm mạnh, điểm yếu, doanh nghiệp không nhất thiết phả chấn
chỉnh lại tất cả những điểm yếu, cũng như không thể thỏa mãn với tất cả những điểm
mạnh. Một vấn đề đặt ra là doanh nghiệp nên giới hạn mình ở những cơ hội mà mình
có thế mạnh, hay là nên tính đến cơ hội tốt hơn nhưng phát triển những thế mạnh nhất
định. Ví dụ,một doanh nghiệp sản xuất trong lĩnh vực điện tử công nghiệp: một số nhà
quản lý muốn chỉ theo đuổi lĩnh vực của mình, một số nhà quản lý khác lại muốn
doanh nghiệp đưa ra những sản phẩm điện tử tiêu dùng,một lĩnh vực mà doanh nghiệp
còn thiếu một số thế mạnh marketing cần thiết
  
.

(Tin đăng ngày: 5/4/2017 11:16:42 PM)

Tìm hiểu thêm về:


Doanh nghiệp, công ty,

CÁC TIN ĐANG ĐƯỢC BIÊN TẬP
Dịch vụ thành lập công ty hải phòng

Chuyên cung cấp các dịch vụ thành công ty tại Hải Phòng, dịch vụ thành lập công ty tại Hải Phòng với giá rẻ nhất, dịch vụ thành lập công ty tại Hải Phòng với chi phí thấp nhất, dịch vụ thành lập công ty tại Hải Phòng trong thời gian ngắn nhất.

Xem thêm
Liên Hệ Với Chúng Tôi

Để được tư vấn và hỗ trợ về mọi mặt trong quá trình thành lập doanh nghiệp. Quý khách hàng hãy liên lạc ngay với chúng tôi theo đường dây nóng: 0904.842.444

Xem thêm