Nhanh chóng

Chỉ với 5 ngày làm việc, hoặc ít hơn theo yêu cầu của bạn, Chúng tôi sẽ hoàn thành mọi thủ tục phức tạp giúp bạn đăng ký kinh doanh. Bạn có thể kinh doanh được ngay sau 5 ngày..

Luôn hỗ trợ bạn

Với hơn 15 năm kinh nghiệm, đội ngũ luật sư của chúng tôi sẽ đồng hành cùng bạn, MIỄN PHÍ tư vấn cho bạn cách tổ chức doanh nghiệp và mọi việc về sổ sách giấy tờ. Giúp bạn không còn bỡ ngỡ khi quản lý một doanh nghiệp mới..

Uy tín nhất

Chúng tôi là đơn vị đi đầu Hải Phòng về cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp. Với uy tín hơn 15 năm, chúng tôi cam kết: Chất lượng tốt nhất, giá rẻ nhất Hải Phòng..

Mục tiêu và Quản lý tiến độ dự án


Khái niệm: Sơ đồ mạng trình bày các công việc phải thực hiện, trình tự lô gíc thực hiện các công việc, sự phụ thuộc lẫn nhau giữa sự hoàn thành các công việc, thời gian bắt đầu và thời gian kết thúc của từng công việc, các công việc nằm trên đường găng, thời gian dự kiến hoàn thành cả dự án.

.

Mục tiêu và Quản lý tiến độ dự án
Mục tiêu
Sau khi kết thúc chương, học viên có khả năng:
+ Phát triển được sơ đồ mạng dự án sử dụng phương pháp AON (hoạt động biểu diễn
bằng điểm mút).
+ Hiểu được việc ước tính thời gian thực hiện các hoạt động dự án là cơ sở cho việc lập
kế hoạch và kiểm soát tiến độ dự án.
+ Hiểu được các nguyên tắc áp dụng trong ước tính thời gian thực hiện công việc.
+ Nhận biết được các phương pháp ước tính thời gian thực hiện từng công việc và cả dự án.
+ Hiểu được quá trình tính toán các mốc thời gian sớm nhất, thời gian muộn nhất, thời
gian dự trữ và các hoạt động nằm trên đường Găng.
+ Hiểu được ý nghĩa và vai trò của thời gian dự trữ trong công tác lập kế hoạch tiến độ
thực hiện các hoạt động.
+ Hiểu được sơ đồ mạng dự án là công cụ quan trọng trong việc lập kế hoạch, điều độ
và theo dõi tiến độ thực hiện dự án.
+ Hiểu và vận dụng được một số kỹ thuật theo dõi và kiểm soát tiến độ thực hiện dự án.
 Quản lý tiến độ dự án
Thành công của dự án phụ thuộc vào mức độ mà dự án đáp ứng các yêu cầu về thời hạn
hoàn thành, trong ngân sách cho phép và các tiêu chuẩn chất lượng đã đề ra. Sơ đồ mạng dự án là
một công cụ sử dụng trong lập kế hoạch, điều độ và theo dõi tiến độ thực hiện dự án. Sơ đồ mạng
dự án chính là bản kế hoạch công việc dự án được trình bày dưới hình thức sơ đồ mạng.
Khái niệm: Sơ đồ mạng trình bày các công việc phải thực hiện, trình tự lô gíc thực hiện
các công việc, sự phụ thuộc lẫn nhau giữa sự hoàn thành các công việc, thời gian bắt đầu và
thời gian kết thúc của từng công việc, các công việc nằm trên đường găng, thời gian dự kiến
hoàn thành cả dự án.
Sơ đồ mạng là cơ sở để phát triển hệ thống thông tin dự án và được nhà quản lý dự án
sử dụng để ra các quyết định liên quan đến quản lý tiến độ, chi phí và khối lượng công việc
đã hoàn thành. Sơ đồ mạng dự án (kế hoạch hoạt động dự án) là cơ sở cho việc lập các kế
hoạch nhân sự, kế hoạch nguồn lực, kế hoạch mua sắm, kế hoạch tài chính dự án.
Khái niệm: Quản lý tiến độ dự án là các quá trình tiến hành để đảm bảo hoàn thành dự
án đúng thời hạn bao gồm lập kế hoạch tiến độ dự án, theo dõi tiến độ thực hiện dự án, so
sánh tiến độ thực tế với tiến độ kế hoạch và tiến hành các hoạt động điều chỉnh cần thiết để
đảm bảo hoàn thành dự án theo đúng kế hoạch ban đầu hoặc theo kế hoạch đã điều chỉnh.

Nội dung của quản lý tiến độ dự án bao gồm các bước công việc sau:
+ Xác định các hoạt động: xác định các hoạt động cụ thể phải thực hiện để tạo ra các
đầu ra của dự án
+ Xác định trình tự thực hiện các công việc: xác định các mối quan hệ giữa các công
việc dự án
+ Ước tính các nguồn lực để thực hiện công việc: ước tính chủng loại và số lượng
nguyên vật liệu, nhân lực, máy móc thiết bị để thực hiện từng công việc
+ Ước tính thời gian thực hiện công việc: ước tính khoảng thời gian cần thiết để hoàn
thành từng công việc dựa trên ước tính về nguồn lực sử dụng
+ Phát triển kế hoạch tiến độ: phân tích trình tự thực hiện các công việc, thời gian thực
hiện công việc, yêu cầu về nguồn lực và ràng buộc về thời gian thực hiện dự án để phát triển
kế hoạch tiến độ.
+ Kiểm soát tiến độ: theo dõi tiến độ thực hiện, phân tích tình hình thực hiện và quản lý
thay đổi về kế hoạch tiến độ.
Cấu trúc chia nhỏ công việc WBS đã xác định các gói công việc cần phải thực hiện để tạo
ra các đầu ra của dự án. Trong nội dung của giáo trình này, hoạt động là một yếu tố của dự án có
thể bao gồm một hoặc một số gói công việc. Kết quả của việc áp dụng kỹ thuật chia nhỏ công
việc WBS cho phép chúng ta xác định và liệt kê được tất cả các hoạt động của dự án.
  
.

(Tin đăng ngày: 5/10/2017 10:25:51 AM)

Tìm hiểu thêm về:


Doanh nghiệp, công ty,

CÁC TIN ĐANG ĐƯỢC BIÊN TẬP
Dịch vụ thành lập công ty hải phòng

Chuyên cung cấp các dịch vụ thành công ty tại Hải Phòng, dịch vụ thành lập công ty tại Hải Phòng với giá rẻ nhất, dịch vụ thành lập công ty tại Hải Phòng với chi phí thấp nhất, dịch vụ thành lập công ty tại Hải Phòng trong thời gian ngắn nhất.

Xem thêm
Liên Hệ Với Chúng Tôi

Để được tư vấn và hỗ trợ về mọi mặt trong quá trình thành lập doanh nghiệp. Quý khách hàng hãy liên lạc ngay với chúng tôi theo đường dây nóng: 0904.842.444

Xem thêm