Nhanh chóng

Chỉ với 5 ngày làm việc, hoặc ít hơn theo yêu cầu của bạn, Chúng tôi sẽ hoàn thành mọi thủ tục phức tạp giúp bạn đăng ký kinh doanh. Bạn có thể kinh doanh được ngay sau 5 ngày..

Luôn hỗ trợ bạn

Với hơn 15 năm kinh nghiệm, đội ngũ luật sư của chúng tôi sẽ đồng hành cùng bạn, MIỄN PHÍ tư vấn cho bạn cách tổ chức doanh nghiệp và mọi việc về sổ sách giấy tờ. Giúp bạn không còn bỡ ngỡ khi quản lý một doanh nghiệp mới..

Uy tín nhất

Chúng tôi là đơn vị đi đầu Hải Phòng về cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp. Với uy tín hơn 15 năm, chúng tôi cam kết: Chất lượng tốt nhất, giá rẻ nhất Hải Phòng..

Tìm hiểu về Quản lý phạm vi dự án


Để đáp ứng yêu cầu của khách hàng và của các chủ thể quan trọng của dự án cần phải áp dụng một hệ thống lập kế hoạch và kiểm soát các hoạt động dự án một cách tổng
thể và chính tắc.

.

Tìm hiểu về Quản lý phạm vi dự án
Mục tiêu
Sau khi kết thúc chương, học viên có khả năng:
+ Nhận biết được tầm quan trọng của một bản mô tả phạm vi dự án được khách hàng
chấp thuận như là một điều kiện cho sự thành công của dự án.
+ Hiểu được các nguyên tắc áp dụng trong quá trình triển khai cấu trúc chia nhỏ
công việc.
+ Hiểu được tầm quan trọng của của cấu trúc chia nhỏ công việc trong quản lý dự án
và vai trò của WBS như là một cơ sở dữ liệu cho việc lập kế hoạch và kiểm soát dự án.
Giới thiệu
Để đáp ứng yêu cầu của khách hàng và của các chủ thể quan trọng của dự án cần
phải áp dụng một hệ thống lập kế hoạch và kiểm soát các hoạt động dự án một cách tổng
thể và chính tắc. Với những dự án nhỏ đơn giản nhà quản lý dự án am hiểu rõ các yêu cầu
của dự án và dựa trên kinh nghiệm có thể tự mình lập kế hoạch và điều độ các hoạt động
dự án mà không cần phải trải qua một trình lập kế hoạch và duy trì hệ thống thông tin một
cách chính tắc. Tuy nhiên đối với dự án lớn phức tạp hoặc đồng thời phải quản lý nhiều
dự án nhỏ thì khối lượng công việc gia tăng nhanh chóng và vượt quá khả năng của một
cá nhân có thể bao quát mọi công việc một cách chi tiết được. Do vậy cần phải có phương
pháp và kỹ thuật phù hợp để xác định các công việc dự án một cách đầy đủ và chính xác
nhằm thực hiện thành công dự án đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng và các chủ
thể dự án.
Quản lý phạm vi có ý nghĩa rất quan trọng trong việc thực hiện thành công dự án.
Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc xác định phạm vi và kết quả đầu ra của dự án không rõ
ràng thường là nhân tố gây trở ngại đến việc thực hiện thành công dự án. Trong một
nghiên cứu lớn liên quan đến hơn 1400 nhà quản lý dự án ở Mỹ và Canada do Gobeli và
Larson tiến hành cho thấy có khoảng 50% các vấn đề trong quá trình lập kế hoạch liên
quan đến việc xác định phạm vi và mục tiêu của dự án không rõ ràng. Kết quả của nhiều
nghiên cứu khác cũng cho thấy có mối liên quan chặt chẽ giữa thành công của dự án và
quản lý phạm vi dự án. Thực tế quản lý dự án trong doanh nghiệp, đặc biệt là các dự án
trong lĩnh vực công nghệ thông tin, cho thấy nhiều dự án liên tục bị điều chỉnh phạm vi do
liên tục thay đổi các yêu cầu trong xuốt quá trình thực hiện dự án và những điều chỉnh
phạm vi này không được quản lý một cách có hệ thống, chặt chế, và đồng bộ ngay từ khi
bắt đầu triển khai cho đến khi kết thúc đã dẫn đến thời gian thực hiện dự án kéo dài, dự án
thường phải thiết kế và làm đi làm lại nhiều lần làm gia tăng chi phí rất lớn. Trong chương

này sẽ trình bày một cách hệ thống các bước tiến hành và kỹ thuật áp dụng trong quản lý
phạm vi nhằm xác định, quản lý, kiểm soát các hoạt động dự án một cách đầy đủ và chính
xác làm cơ sở cho việc lập các kế hoạch bộ phận khác.
Quản lý phạm vi dự án
Khái niệm: Quản lý phạm vi dự án bao gồm các quá trình tiến hành nhằm xác định
các hoạt động thuộc dự án để thực hiện thành công dự án.
Quản lý phạm vi dự án liên quan đến việc xác định những nội dung công việc mà dự
án phải tiến hành và những công việc không thuộc về dự án. Phạm vi dự án là các công
việc cần phải thực hiện để tạo ra sản phẩm/dịch vụ hoặc một kết quả với những đặc điểm
và tính năng hoạt động đã xác định trước. Kết quả của dự án cung cấp cho khách hàng có
thể là sản phẩm, dịch vụ hoặc một bản báo cáo. Ví dụ, một dự án nghiên cứu thị trường
mà một công ty tư vấn thực hiện theo một bản hợp đồng với khách hàng sẽ bao gồm các
hoạt động nghiên cứu tiến hành để cho ra kết quả nghiên cứu đáp ứng được những yêu cầu
và tiêu chuẩn chất lượng nhất định đã được xác định trước trong hợp đồng thoả thuận với
khách hàng.
Quản lý phạm vi dự án bao gồm những nội dung sau :
+ Thu thập yêu cầu – nhu cầu của khách hàng và của các chủ thể dự án
+ Xác định phạm vi – phát triển bản mô tả chi tiết về dự án và sản phẩm
+ Phát triển cấu trúc chia nhỏ công việc (Work Breakdown Structure - WBS) - việc
tiến hành chia nhỏ một cách liên tục các đầu ra và công việc của dự án thành các phần
việc nhỏ hơn có thể quản lý được.
+ Kiểm tra và thống nhất phạm vi dự án – chấp thuận các đầu ra của dự án một cách
chính thức
+ Kiểm soát phạm vi dự án – thu thập thông tin về phạm vi dự án và kiểm soát thay
đổi về phạm vi dự án
  
.

(Tin đăng ngày: 5/10/2017 10:15:33 AM)

Tìm hiểu thêm về:


Doanh nghiệp, công ty,

CÁC TIN ĐANG ĐƯỢC BIÊN TẬP
Dịch vụ thành lập công ty hải phòng

Chuyên cung cấp các dịch vụ thành công ty tại Hải Phòng, dịch vụ thành lập công ty tại Hải Phòng với giá rẻ nhất, dịch vụ thành lập công ty tại Hải Phòng với chi phí thấp nhất, dịch vụ thành lập công ty tại Hải Phòng trong thời gian ngắn nhất.

Xem thêm
Liên Hệ Với Chúng Tôi

Để được tư vấn và hỗ trợ về mọi mặt trong quá trình thành lập doanh nghiệp. Quý khách hàng hãy liên lạc ngay với chúng tôi theo đường dây nóng: 0904.842.444

Xem thêm