Nhanh chóng

Chỉ với 5 ngày làm việc, hoặc ít hơn theo yêu cầu của bạn, Chúng tôi sẽ hoàn thành mọi thủ tục phức tạp giúp bạn đăng ký kinh doanh. Bạn có thể kinh doanh được ngay sau 5 ngày..

Luôn hỗ trợ bạn

Với hơn 15 năm kinh nghiệm, đội ngũ luật sư của chúng tôi sẽ đồng hành cùng bạn, MIỄN PHÍ tư vấn cho bạn cách tổ chức doanh nghiệp và mọi việc về sổ sách giấy tờ. Giúp bạn không còn bỡ ngỡ khi quản lý một doanh nghiệp mới..

Uy tín nhất

Chúng tôi là đơn vị đi đầu Hải Phòng về cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp. Với uy tín hơn 15 năm, chúng tôi cam kết: Chất lượng tốt nhất, giá rẻ nhất Hải Phòng..

Xác định phạm vi quản lý doanh nghiệp


Xác định phạm vi là quá trình phát triển mô tả chi tiết về dự án và sản phẩm. Công việc chuẩn bị mô tả chi tiết về dự án rất quan trọng đối với thành công dự án và được xây dựng dựa trên các đầu ra chính của dự án.....

.

Xác định phạm vi quản lý doanh nghiệp
Xác định phạm vi là quá trình phát triển mô tả chi tiết về dự án và sản phẩm. Công
việc chuẩn bị mô tả chi tiết về dự án rất quan trọng đối với thành công dự án và được xây
dựng dựa trên các đầu ra chính của dự án, các giả định và ràng buộc xác định trong giai
đoạn bắt đầu dự án. Trong giai đoạn lập kế hoạch, phạm vi dự án được xác định và mô tả
cụ thể hơn khi có thêm thông tin về dự án. Những rủi ro, giả định và ràng buộc hiện thời
được phân tích một cách toàn diện hơn và được bổ xung và điều chỉnh khi cần thiết.
Xác định phạm vi dự án cần căn cứ vào văn kiện dự án, bản mô tả yêu cầu và nguồn
tài nguyên của công ty như các chính sách, quy trình và biểu mẫu đối với quản lý phạm vi
dự án, tài liệu lưu trữ về các dự án tiến hành trước đây và các bài học kinh nghiệm trong
quá khứ. Như đã đề cập ở chương 3 văn kiện dự án mô tả một cách khái quát các đặc tính
của dự án và sản phẩm và nếu đơn vị thực hiện dự án không áp dụng văn kiện dự án (ví dụ
nhà thầu) thì có thể sử dụng tài liệu tương đương (ví dụ hợp đồng) làm cơ sở để phát triển
chi tiết phạm vi công việc.

Các kỹ thuật thường được áp dụng để xác định phạm vi dự án là lấy ý kiến đánh giá
của chuyên gia, tiến hành phân tích sản phẩm, và tổ chức hội thảo chuyên đề. Ý kiến đánh
giá của chuyên gia được áp dụng cho từng vấn đề kỹ thuật chi tiết. Các chuyên gia có
trình độ chuyên môn sâu có thể đến từ rất nhiều nguồn khác nhau, ví dụ như có thể từ các
bộ phận chức năng trong công ty, chuyên gia tư vấn, khách hàng, các hiệp hội nghề
nghiệp, các tổ chức chuyên ngành. Đối với dự án mà các đầu ra là sản phẩm thì phân tích
sản phẩm là một công cụ rất hữu hiệu. Mỗi lĩnh vực ứng dụng đều đã phát triển ra nhiều
phương pháp đã được kiểm chứng để chuyển các mô tả khái quát về sản phẩm thành các
đầu ra cụ thể. Phân tích sản phẩm bao gồm tháo rỡ sản phẩm, phân tích hệ thống, phân
tích yêu cầu, thiết kế hệ thống, thiết kế các thuộc tính hữu dụng của sản phẩm và phân tích
các thuộc tính hữu dụng của sản phẩm.
Kết quả của việc xác định phạm vi dự án là bản mô tả phạm vi dự án trong đó mô tả
chi tiết các đầu ra của dự án và các công việc tiến hành để tạo ra các đầu ra. Bản mô tả
phạm vi dự án tạo ra sự hiểu biết thống nhất giữa tất cả các chủ thể dự án và cũng có thể
chỉ rõ cả những nội dung gì không thuộc phạm vi dự án để giúp cho việc quản lý mong
đợi của các chủ thể dự án. Bản mô tả phạm vi dự án cho phép nhóm dự án tiến hành lập kế
hoạch chi tiết trong quá trình thực hiện, cung cấp cơ sở để đánh giá liệu các yêu cầu thay
đổi dự án hoặc khối lượng công việc bổ xung có nằm trong phạm vi dự án hay không. Bản
mô tả phạm vi dự án thường bao gồm những nội dung sau:
+ Mô tả phạm vi sản phẩm – mô tả chi tiết các đặc điểm, tính chất của sản phẩm
hoặc dịch vụ hoặc kết quả công việc
+ Các tiêu chuẩn chấp nhận sản phẩm – xác định rõ quá trình và tiêu chuẩn chấp
thuận sản phẩm, dịch vụ, hoặc kết quả cuối cùng
+ Các đầu ra của dự án - Các đầu ra bao gồm cả sản phẩm/dịch vụ và các kết quả bổ
trợ khác như các tài liệu và các báo cáo quản lý dự án
+ Những phần việc không thuộc dự án – xác định những nội dung công việc không
thuộc dự án. Mô tả rõ những gì không thuộc phạm vi dự án nhằm giúp quản lý mong đợi
của khách hàng. Ví dụ trong một dự án chung cư cao tầng, mô tả về đầu ra của dự án có
ghi căn hộ bàn giao cho khách hàng gồm có một cửa ra vào, hai cửa sổ, các trang thiết bị
lắp đặt bao gồm la bô phòng tắm v.v. các đầu chờ bình nóng lạnh, đầu chờ máy giặt
nhưng không bao gồm bình nóng lanh và máy giặt.
+ Các ràng buộc của dự án - Liệt kê và mô tả các ràng buộc của dự án ví dụ ngân
sách dự án, thời gian hoàn thành dự án hoặc tiến độ hoàn thành các hạng mục công việc
chính. Nếu dự án làm theo hợp đồng với khách hàng thì các điều khoản hợp đồng chính là
các ràng buộc của dự án.

 Các giả định dự án - Liệt kê các giả định và ảnh hưởng của giả định đến dự án
trong trường hợp giả định được chứng tỏ không đúng (rủi ro). Trong quá trình lập kế
hoạch nhóm dự án phải thường xuyên xác định, ghi chép và kiểm chứng giả định.
  
.

(Tin đăng ngày: 5/10/2017 10:19:29 AM)

Tìm hiểu thêm về:


Doanh nghiệp, công ty,

CÁC TIN ĐANG ĐƯỢC BIÊN TẬP
Dịch vụ thành lập công ty hải phòng

Chuyên cung cấp các dịch vụ thành công ty tại Hải Phòng, dịch vụ thành lập công ty tại Hải Phòng với giá rẻ nhất, dịch vụ thành lập công ty tại Hải Phòng với chi phí thấp nhất, dịch vụ thành lập công ty tại Hải Phòng trong thời gian ngắn nhất.

Xem thêm
Liên Hệ Với Chúng Tôi

Để được tư vấn và hỗ trợ về mọi mặt trong quá trình thành lập doanh nghiệp. Quý khách hàng hãy liên lạc ngay với chúng tôi theo đường dây nóng: 0904.842.444

Xem thêm